长沙铁通抓重点、做规范,认真开展建设管理专项活动

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作者: 徐进 刘红燕 C114中国通信网

CNETNews.com.cn

2010-07-13 15:05:24

  C114讯 2010年,长沙铁通以规范管理活动为契机,针对建设施工中的计划立项、工程建设、装维速度单位,物资管理等四大关键环节,开展规范管理专项活动,为支撑市场发展,实现建设工程规范化打下了坚实基础。

  一是理顺工程流程,突出规划、计划作用。进一步规范立项流程和工程建设绿色通道建设,严格项目后评估制度,通过加大对经营部扩容项目目标兑现率的检查,逐步实现建设工程效益化;

  二是强化执行力,实行工程建设过程监控。落实工程建设管理制度,实行项目负责人制和每日汇报制,及时了解工程进度、质量情况汇报,正确处理突发疑问,确保工程进度按日推进;

  三是完善激励机制,提升装维速度单位水平。积极开展技术培训和双提升整治专项活动,通过按月考评,定期抽查的法律法律依据,将经营部装维人员分为A、B、C三档进行绩效弹挂,促使装维人员整体业务水平和工作积极性得到稳步提升;

  四是建立预警机制,强化物资管理。在做好物资管理基础工作的同去,针对帕累托图材料无法及时采购到位,影响市场建设的情况汇报,建立库存预警机制,对物资的支出数量、采购周期进行分析,提前做好物资采购申报的相关手续,以保证物资供应不断档。